Praktyczne wsparcie menedżerów w drodze do zawodowej i personalnej dojrzałości
Program rozwojowy dla kadry menedżerskiej średniego szczebla
Warszawa, 2019/2020

Rekrutacja trwa do 30 września 2019. Decyduje kolejność zgłoszeń.

Zgłoś CHĘĆ udziału
„Dziel się swoimi trudnościami, nie mądrością.”
Prof. Reg Revans

Idea

Jak rozwijać menedżerów?

Dla rozwoju i sukcesu organizacji kluczowy jest nie tylko zarząd, który wyznacza wizję firmy, ale także (albo wręcz przede wszystkim) menedżerowie, którzy tę wizję realizują. To od ich dojrzałości, skuteczności i zaangażowania tak wiele zależy. To menedżerowie są blisko ludzi i działań operacyjnych. To oni są kluczowym ogniwem organizacji łączącym jej różne poziomy. Dlatego menedżerowie potrzebują nieustannego rozwoju. Gubią się jednak często w natłoku informacji, wielości szkół i szkoleń. Szczególnie trudno jest im wybrać najlepszy dla siebie sposób rozwoju, gdy dodatkowo dysponują ograniczoną ilością czasu. Skąd mogą wiedzieć które narzędzia będą najbardziej skuteczne?
W Wise & Young łączymy najlepsze elementy mentoringu, coachingu, pracy i inteligencji grupowej oraz analizy case studies. W oparciu o wieloletnie doświadczenie w pracy z kadrą kierowniczą zbudowaliśmy unikalny na polskim rynku, prestiżowy program rozwoju dla menedżerów. Współczesny rynek obfituje w wyzwania menedżerskie zupełnie nowego kalibru, a nowe wyzwania wymagają nowych rozwiązań.

Program Wise & Young odpowiada na realne potrzeby dzisiejszych menedżerów. Stanowi pomoc w rozwiązywaniu bieżących dylematów zarządczych i pokonywaniu trudności operacyjnych oraz w przygotowaniu się na wyzwania przyszłości.

Wise & Young to zamknięte grupy zbudowane z 8–12 menedżerów pochodzących z różnych, niekonkurencyjnych dla siebie firm. Każda z grup jest precyzyjnie dobrana, w oparciu między innymi o wspólny mianownik jak np. podobne potrzeby, wyzwania lub zbliżony profil zawodowy. W trakcie rocznego cyklu regularnych spotkań warsztatowych Uczestnicy rozwijają swoje kompetencje i rozwiązują konkretne (własne) biznesowe dylematy pod okiem coacha oraz mentora – doświadczonego CEO.

Metodologia

Wise & Young to unikalny program rozwojowy łączący korzyści wynikające z pracy grupowej, mentoringu oraz coachingu.

Co-development

Jest takie powiedzenie, że „10 osób to już umysł geniusza”. W programie wykorzystujemy siłę i inteligencję grupy. Tworzymy warunki, by ten grupowy geniusz mógł zaistnieć i by optymalnie wykorzystać jego potencjał. Podczas omawiania case'ów, różnorodność doświadczeń i perspektyw jest źródłem inspiracji i mobilizuje do nieszablonowego myślenia. Grupa dostarcza energii sprawczej, która pozwala przełożyć przemyślenia na działania. Ten impuls do działania generowany przez grupę jest nie do przecenienia ponieważ to dzięki działaniom, a nie samym ideom, może nastąpić realna zmiana.

Mentoring

W Wise & Young mentoring jest zintegrowany z metodologią „co-developmentem group”. Oznacza to, że mentor na takich samych zasadach jak pozostali uczestnicy bierze udział w opracowywaniu case'ów z tą różnicą, że korzysta ze swojej perspektywy, wiedzy i tym samym zaprasza wszystkich uczestników do poznania doświadczeń, które w ich codziennej aktywności zawodowej mogą być poza zasięgiem. To niecodzienna okazja by dowiedzieć się jak myśli, analizuje i komentuje rzeczywistość CEO ze znaczącymi dokonaniami. Jednocześnie głos mentora jest tylko jednym z głosów – wcale nie dominującym, pozwala to uczestnikom wzmacniać swoją autonomię i trenować samodzielne wybory.

Coaching

Coaching w programie oznacza pracę z tym co tu i teraz, bazowanie na indywidualnych oraz grupowych zasobach. To praca z procesem, który się wydarza podczas spotkań, ale i pomiędzy nimi, samodzielne dokonywanie zamierzonej zmiany w oparciu o własne odkrycia i wnioski. Członkowie grupy dbają o otwartą komunikację, zaufanie, ale też rozwijają poczucie osobistej odpowiedzialności za swój własny rozwój oraz rozwój grupy. Sposób pracy oraz wykorzystywane podczas sesji narzędzia coachingowe stopniowo wchodzą w repertuar osobistych umiejętności Uczestników.

Cel

Rozwój kompetencji zawodowych

Rozwiązywanie konkretnych problemów biznesowych, znajdowanie odpowiedzi na pytania oraz dylematy zawodowe, wymiana doświadczeń i wiedzy, uczenie się na swoich case’ach oraz na doświadczeniach (wyzwaniach i trudnościach) innych menedżerów.

Cel

Rozwój umiejętności przywódczych

Definiowanie oraz rozwijanie swoich silnych stron i kompetencji menedżerskich w praktyce. Nauka metodologii pracy grupowej i poznanie narzędzi coachingowych, które można zastosować we własnym zespole.

Cel

Wysokiej jakości networking

Rozwój sieci kontaktów biznesowych, poznawanie ciekawych osób, różnych perspektyw i odmiennych doświadczeń. Inspiracja i wymiana najlepszych praktyk biznesowych. Prowadzenie dyskusji, uważne słuchanie, zadawanie pytań, feedback.

Chcesz dowiedzieć się więcej o programie?

Wyślij nam swój adres email, a skontaktujemy się z Tobą aby udzielić Ci więcej informacji na temat programu.

Wszystkie poniższe zgody są obowiązkowe abyśmy mogli realizować nasze usługi:

Dziękujemy! Niebawem skontaktujemy się z Tobą.
Coś poszło nie tak. Nie udało się wysłać adresu email. Spróbuj ponownie lub napisz do nas na kontakt@wiseyoung.com

testymonial

W pracach naszej grupy najbardziej cenię otwartość wszystkich uczestników (mimo różnego doświadczenia zarówno zawodowego, jak i życiowego). Już po pierwszym spotkaniu miałam wrażenie, że naprawdę dobrze się znamy i wspólne dyskusje to czysta przyjemność, choć pełna niespodziewanych emocji, które nam towarzyszyły. Dla mnie taka dogłębna analiza przypadków (jakże podobnych) była nowym doświadczeniem, które ku mojemu zaskoczeniu było czymś zupełnie naturalnym w takim otoczeniu. Z cała pewnością ogromna w tym rola prowadzącego, członków grupy oraz miejsca, w którym się spotykaliśmy.

Małgorzata Cichecka
Sales Effectiveness Leader for CEE
ACNielsen Polska Sp. z o.o

testymonial

Na początku byłam bardzo zaskoczona formą ponieważ idąc na pierwsze spotkanie spodziewałam się czegoś zupełnie innego. Jestem osobą, która raczej nie rozmyśla nad problemami tylko stara się je zostawiać za sobą. Nasze spotkania pozwoliły mi zatrzymać się na chwilę i pomyśleć o sobie, o moich bliskich, o różnych sytuacjach biznesowych, które na co dzień mnie spotykają. Idąc na każde kolejne spotkanie byłam podekscytowana tym co się wydarzy i tym o czym będziemy rozmawiać. Wzbogacenie spotkań o mentoring czyni z programu optymalne rozwiązanie.

Anna Osińska
Business Development Manager
Sodexo PolskaOn-site Services

Mentor

Dariusz Blocher

CEO, Budimex

Absolwent Wydziału Mechaniki i Budowy Maszyn Politechniki Częstochowskiej i IESE Business School w Barcelonie. Swoją karierę zawodową rozpoczynał w Fabryce Ahlstrom – Fakop. Od 1994 do 2002 roku związany był z Pepsi Co. Polska pełniąc kolejno funkcje: kierownika Oddziału Sprzedaży, dyr. ds. personalnych w Dziale Sprzedaży i Dystrybucji, a od 1998 roku dyrektora ds. personalnych w zakładach produkcyjnych oraz w centrali Pepsi Cola w Polsce. W 2002 roku został powołany na członka zarządu, dyrektora ds. zarządzania kadrami Budimeksu SA. Od 2009 roku prezes zarządu, dyrektor generalny Budimeksu SA. Od tego czasu Budimex został największym generalnym wykonawcą budowlanym w Polsce.
 Wartość przychodów ze sprzedaży wzrosła ponad dwukrotnie a portfel zamówień zwiększył się o 60%.

Mentor

Andrzej Smółko

Regional Managing Director Cluster CEE,  Apleona HSG

Od stycznia 2019 roku  kieruje regionem 9 krajów Europy Centralnej i Wschodniej koncentrując się na budowaniu wartości spółek Apleona w tych krajach.
Wcześniej, pracując w grupie  CWS-boco Polska  rozwijał spółki tej grupy w Polsce i Europie Wschodniej umacniając jej pozycję jako wiodącej firmy z branży serwisu odzieży roboczej i higieny.
Przed CWS-boco Andrzej Smółko pracował jako Dyrektor Handlowy w międzynarodowych firmach takich jak Philips i Bosch Siemens Sprzęt Gospodarstwa Domowego (B/S/H). Działał też jako konsultant w obszarze produkcji  pod własnym szyldem ASMAN Consulting.
Założyciel Koalicji Bezpieczni w Pracy (www.bezpieczniwpracy.pl) promującej dobre praktyki w obszarze BHP. Wspiera młodych ludzi wchodzących na rynek pracy swoją radą i coachingiem. Ojciec 3 dorosłych dzieci – wolny czas najchętniej spędza na wodzie.

Mentor

Piotr Dauksza

President & Managing Director, H+H Polska

Prezes Zarządu Grupy Kapitałowej H+H Polska (H+H Polska Sp. z o.o + H+H Silikaty Sp. z o.o.) oraz V-ce Prezes Stowarzyszenia Producentów Betonów SPB, Szef Sekcji Autoklawizowanego Betonu Komórkowego. 
Z branżą materiałów budowlanych związany od początku kariery zawodowej. Od 2013 roku jest Prezesem Zarządu firmy H+H Polska, będącej częścią duńskiej Grupy H+H. Odpowiada za strategię rozwoju firmy. Sprawnie i z powodzeniem przeprowadził proces przejęcia i konsolidacji spółki w roku 2015 z Grupą Prefabet, a w roku 2018 z Grupą SILIKATY. Przychody H+H w Polsce od 2013 r. wzrosły ponad 4-krotnie. Co 6-ty dom w Polsce posiada ściany wykonane w technologii H+H.
Doświadczenie zawodowe rozpoczął w 1988 jako kierownik budowy w Hydrobudowie-1 przy budowie warszawskiego metra. Ponad dwadzieścia pięć lat zarządza firmami z branży materiałów budowlanych. Absolwent Wydziału Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej 1988 oraz Programu Management 2005 na Harvard Business School.
Pasjonat żeglarstwa wyprawowego high-latitude oraz regat oceanicznych na jachtach klasy Volvo Ocean Race (VO70) oraz nurkowania. Samodzielnie prowadził jako kapitan cztery wyprawy polarne w Arktyce i jedną subantarktyczną.

coach

Dorota Piekarczyk

Moderator, Wise & Young

Dorota Piekarczyk jest psychologiem i coachem. W swoim dorobku ma bogate doświadczenie w rekrutacji i diagnozie kompetencji menedżerskich. Coachingiem zajmuje się od ponad 14 lat. Realizuje grupowe i indywidualne programy coachingowe dla menedżerów, średniej i wyższej kadry zarządzającej oraz osób publicznych. Prowadzi zamknięte grupy wzajemnego rozwoju coachingowego dla średniej kadry menedżerskiej oraz współprowadzi zamkniętą grupę rozwoju dla prezesów Accompagnement by Peers. Od wielu lat współtworzy forum CEO Round Table.

koordynator projektu

Magdalena Zalewska

Dyrektor Generalna, RSQ Management

Dyrektor Generalny w firmie RSQ Management, specjalizującej się w networkingu biznesowym oraz coachingu najwyższej kadry menedżerskiej. Posiada wieloletnie doświadczenie w przygotowywaniu programów i projektów rozwojowych dla CEO i kadry menedżerskiej oraz przy realizacji różnorodnych projektów evenowych dla biznesu.
Od 9 lat współtworzy i rozwijała Forum Rozwoju Przywództwa CEO Round Table, dedykowane dla Prezesów i Członków Zarządu kluczowych firm i korporacji działających w Polsce.
Dyplomowany socjolog, obecnie w trakcie studiów psychologicznych.

Grupy

Wise & Young 2019/2020

Zapraszamy osoby na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich odpowiedzialne za dział, projekt lub zespół. Poszukujemy ludzi, którzy mają aspiracje do awansu zawodowego, chcą świadomie zarządzać swoją karierą, a rozwój zawodowy i personalny traktują nierozłącznie. Czekamy na osoby otwarte na feedback, pracę w grupie, poznanie odmiennych perspektyw, które w swojej pracy mierząc się z wyzwaniami poszukują niestandardowych rozwiązań. To program dla tych, którzy pragną w swojej aktywności zawodowej wytyczać ścieżki dla siebie i innych, którzy nie szukają tylko teorii i inspiracji, ale przede wszystkim kontaktu z praktykami biznesu.

  • I

    Grupa BDM: Business Development Manager, Menedżer Sprzedaży, Marketingu, Rozwoju Produktu
    Mentor: Andrzej Smółko

  • II

    Grupa Leadership: Menedżer tworzący i/lub rozwijający własny zespół, w tym zespół zdalny, dla którego kluczowe są umiejętności przywódcze
    Mentor: Dariusz Blocher

  • III

    Grupa Transformacja: Menedżer w transformacji zawodowej i/lub transformacji organizacji
    Mentor: Piotr Dauksza

  • Cena: 6 000 zł netto / roczny udział w wybranej grupie

Rekrutacja otwarta do 30 września 2019 roku. Decyduje kolejność zgłoszeń. Program startuje w październiku 2019 roku. Zapraszamy!

* Uwaga. Jeśli nie znalazłeś/aś grupy dla siebie, nic straconego, zgłoś nam swoje potrzeby zawodowe, zakres Twoich obowiązków i wyzwania, z którymi się mierzysz.

12

osób

Od 8 do 12 osób – jest to stała, zamknięta, kameralna grupa, której wielkość pozwala na komfort i czerpanie optymalnych korzyści z pracy.

6

sesji

Grupa spotyka się w Warszawie, 6 razy w ciągu roku, co 2 miesiące. Taka częstotliwość daje czas na zintegrowanie zdobytej wiedzy, wypróbowanie jej w praktyce oraz pojawienie się nowych wyzwań.

4

godziny

Każda sesja trwa 4 godziny – jest to optymalny czas pozwalający na poruszenie ważnych wątków, a jednocześnie nie przeciążenie Uczestników treścią.

1

rok

Uczestnicy decydują się na pracę trwającą rok, co pozwoli im w pełni poczuć korzyści wynikające z udziału i zaobserwować wymierne rezultaty w życiu zawodowym i prywatnym.

Masz pytania, chcesz wiedzieć więcej? Skontaktuj się z nami, chętnie odpowiemy na wszelkie pytania.

Skontaktuj się z nami

Zgłoś chęć udziału

Jeśli jesteś zainteresowany/a udziałem w programie lub chcesz dowiedzieć się więcej, zostaw nam swój adres email w oknie poniżej. Skontaktujemy się z Tobą, aby Cię poznać i jak najlepiej zrozumieć Twoje potrzeby. Kluczowy jest dla nas proces budowania grupy i łączenia ze sobą osób o podobnym profilu zawodowym oraz skali wyzwań. Rekrutacja jest otwarta do 30 września 2019 roku, decyduje kolejność zgłoszeń. Program startuje w październiku 2019 roku.

Wszystkie poniższe zgody są obowiązkowe abyśmy mogli realizować nasze usługi:

Dziękujemy! Niebawem skontaktujemy się z Tobą.
Coś poszło nie tak. Nie udało się wysłać adresu email. Spróbuj ponownie lub napisz do nas na kontakt@wiseyoung.com

Program Wise & Young powstał w oparciu o 18 lat doświadczeń Forum rozwoju przywództwa CEO Round Table.

Forum CEO Round Table to największa w Polsce platforma dedykowana dla CEO i członków zarządu, służąca rozwojowi umiejętności przywódczych, rozbudowywaniu sieci kontaktów biznesowych oraz wymianie inspiracji. Powstała w 2001 roku z myślą o kadrze zarządzającej najwyższego szczebla wiodących firm na rynku Europy Centralnej i Wschodniej. CEO Round Table zrzesza na stałe blisko 300 prezesów oraz dyrektorów finansowych, HR, marketingu i sprzedaży bez względu na sektor czy branżę biznesu.
W ramach działalności Forum rocznie odbywa się ponad 80 ekskluzywnych wydarzeń. Od ponad 5 lat z dużym sukcesem w ramach CEO Round Table rozwijany jest koncept zamkniętych grup wzajemnego rozwoju o nazwie Peer Group, skierowany do prezesów, który stał się bazą do stworzenia projektu dla menedżerów – Wise & Young.

ceoroundtable.pl